Hur kan man vara en ledare, inte förvandlas till en tik

När vi når en viss framgång och blir inte bara en del av teamet och dess ledare, är det lätt att glömma hur svårt det var att börja, och bli ett offer för sina egna fördomar. Antag till exempel att det nu inte längre behöver arbeta så mycket som de andra, eller att du är bättre än dem omkring dig. Berätta hur man blir en framgångsrik ledare effektiv, utan att förvandlas till en tik.

för att bedöma deras motiv

Innan du anger i en tävling med någon, sätta upp mål och fatta strategiska beslut, tänka på vad som motiverar dig. Det verkar som om önskan att ta en position högre, utföra uppgiften bättre än andra kollegor, mer pengar behöver ingen förklaring, eftersom det är en del av en professionell utveckling.

Men motiven för samma ändamål kan vara helt annorlunda. Jag kämpar för positionen för att du vill bli erkänd som bättre än andra jämnåriga? Arrogans - inte den bästa motiv för karriär tillväxt.

Plan för att ersätta en annan anställd för att få erkännande? Självförtroende uppnås inte genom bedrägeri. Vill du vinna bara för att se hur de andra besegras? Det är dåligt för din psykologiska komfort, och vad du tycker om dig själv.

Låt inte dina motiv försämras. Låt dig inspirera personlig utveckling, konkurrens med sig själv, snarare än en önskan att imponera på andra. Arbeta hårt, även när ingen ser - vid sådana tillfällen och fulländade tecken. Om din motivation är positivt, kommer det inte låter dig göra dåligt i förhållande till andra människor.

Kom ihåg att framgång - inte bara din kredit

För dem som är i ledande ställning, som regel har ett team som de arbetar. Om du presentera det som en hierarki, du som ledare, kommer att vara på toppen av triangeln. Men ibland försöker mentalt att slå triangeln upp och ner, för att känna att de människor som arbetar nära dig, lika viktigt för din framgång som du är. Denna påminnelse hjälper dig att skapa en sund relation i laget. Framgångsrika företag eller andra verksamheter - lag prestation. Det spelar ingen roll vem startade det, och inledde arbetet ger resultat endast genom gemensamma ansträngningar. Behandla dina underlydande med samma respekt som skulle tilldelas till huvudet.

vara ödmjuk

Den ständiga strävan efter prestation och stolthet över sina framgångar - positiva känslor som hjälper till att förverkliga deras värde och inte förlora förtroendet. Men kom ihåg att folk beundrar ledarna vars handlingar säger mer än deras ord. Så det fungerar och kärlek idoler, till exempel titta på Keanu Reeves - dyrka honom för vad han är mycket blygsam, trots deras status och en anständig ekonomiska tillstånd.

Du har all rätt att öppet glädjas i sina segrar och tala om dem med andra. Men försök att ägna mer uppmärksamhet åt resultaten, som är en kredit till hela laget, inte bara din.

Låt laget en anledning att slappna av

Naturligtvis hjälper disciplin laget för att vara effektiv och produktiv att göra sitt jobb. Men glöm inte att robotteknik är ännu inte avslutad och ett antal personer med dig. Och folket, även de mest ansvarsfulla och hårt arbetande, ibland förlorade koncentrations intresse och i allmänhet någon önskan att anstränga. Låt hans underlydande anledning att slappna av, ladda och starta om. I en ideal - inte bara på företagsfester, men även under dagen. Tillsätt lite humor till arbetet - det är en positiv inverkan på atmosfären i laget och motivera medarbetare. Visa dem att göra viktiga och komplicerade fall, kan också vara en bra tid.

Glöm inte att kvaliteten på arbetet är ofta beroende av hur mycket arbete, snarare än timmar spenderas på det. Tid pauser kommer att hjälpa laget inte köra själv och bli framgångsrika.

bo involverade

Det är mycket viktigt, närmare till framgång, inte flytta bort från resten. Försök att inte förvandlas till en människa, som kommer bara för att snabbt fördela instruktioner och försvinner. Stanna så involverad i alla processer och likgiltig inför problemen med andra kollegor, liksom i början. Detta kommer att hjälpa att inte förlora kontrollen, för att förbättra sina egna kunskaper, inte bara organisatorisk och inspirera personalen med gott exempel.