Kampen för planen: Varför inte vända ditt kontor i "Game of Thrones"

Cunning manövrar och förräderi fungerar väl i en värld av Westeros, men i verkliga livet, är sådant beteende sällan bidrar till att uppnå framgång. VD ofta skapa och främja konkurrensen mellan sina anställda för att öka deras engagemang och uppmuntrar motivation. Men som biträdande professor i marknadsföring vid Stanford Graduate School Xu Chi Huang företag grym rivalitet småningom störa att uppnå målen och minskar produktiviteten i företaget. Heroine förstås som konkurrens skadar enskilda medarbetare och hela teamet.

går förlorad, och ömsesidigt stöd av laganda

I 2015, Huang och hennes kollegor publicerade ett papper i Journal of Consumer Research (Journal of Consumer Research). Den beskriver resultatet av observationen av deltagarna Viktväktarna - en teknik för viktminskning. Vanligtvis i början av människor som förenas av ett gemensamt problem, träffas och stödja varandra. Men som du komma närmare målet de började röra sig bort, och sällan komma till mötet. Även om deltagarna ingen i detta fall inför pannor med tiden började de behandla varandra som konkurrenter. Folk tycker att det är svårt att inte jämföra sig med andra, och detta leder oundvikligen till konkurrens.

En viktig negativ effekt på inhemsk konkurrens - förlusten av ömsesidigt stöd och hjälp. Istället för att arbeta mot ett gemensamt mål, tillbringar den anställde energi och kraft på något att hålla reda på resultaten av sina konkurrenter, leta efter sina misstag, och att jämföra med hans.

I fråga om deltagarna i Viktväktarna forskare har föreslagit att de kan påverka inte bara känslan av konkurrens, men också det faktum att de gått ner i vikt, dels för att klara av problemen och har inte behövt stöd. För att förstå de konkurrenstryck som påverkar beteendet hos människor, Xu Chi Huang och medarbetare i Singapore Management University och Peking University genomförde några experiment. På resultaten kommer att diskuteras i nästa stycke.

Arbetare glömma det ursprungliga syftet med

Forskare har kommit fram till ett experiment där försökspersoner utförde olika kreativa aktiviteter och spela spel för att tjäna Amazon presentkort. Folk har sagt att alla som uppnår visst antal poäng får ett pris. Deltagarna var i par och kan göra drag som kommer att påverka bedömningen av deras partners.

Det konstaterades att när försökspersonerna närmade sig priset, försökte de hindra hans partner. Dessutom tenderar de att välja jobb som de trodde skulle kunna prestera bättre partner, även om detta val i allmänhet leder till lägre poäng för båda.

När människor närmar sig målet, kan de ändra sig - förklarar Juan. - De fokuserade slutligen på avståndet mellan dem och deras partners, och inte på egen hand avståndet till målet.

Enligt forskaren gör detta tillvägagångssätt känsla i verklig konkurrens, där framgång avgörs av en person i hans ställning i förhållande till motståndaren: kan du inte heller ta emot Amazonas kortet, men om du har fler poäng än din partner, du har redan vunnit.

Men de människor som skapar psevdosostyazanie utan objektiv nödvändighet, kom ologiskt. De glömmer att det verkliga målet - att komma först, och för att uppnå ett visst resultat. Deras arbete blir en imaginär personlig konkurrens.

Konkurrens kan leda till förlust av effektivitet av anställda

Ytterst osund konkurrens på kontoret kommer att påverka företagets övergripande produktivitet och kan leda till förlust av värdefulla medarbetare. Arbetet under tryck inte Team psykologiskt svårt. Dessutom, under tävlingen personen kan börja känna att hans bedömning är orättvist, han förtjänar mer och bestämmer sig för att lämna bolaget. Sådana ogenomskinliga spel bryter företags etik och kultur.

till

Hur man skapar en sund konkurrens

Att konkurrensen har blivit produktiva, måste den först hanteras.

Företagsledningen bör utveckla dessa tävlingar och klassificeringssystem, som försöker förhindra att enskilda medarbetare sabotera sina kollegor. Annars kommer dessa sabotörer hindra och deras och andras produktivitet.

På den inhemska konkurrensen får inte förlora en känsla av gemensamt syfte. Annars avdelningar och anställda börjar arbeta på principen om "varje man för sig själv", gör vår del och utan att behöva oroa sig för något resultat i allmänhet kommer att leda.

Enligt forskare, den bästa typ av konkurrens - konkurrens med sig själv när man jämför två anställda inte utvecklas, och förbi och presentera resultatet av en och samma person. Detta uppmuntrar människor att professionell utveckling och samtidigt inte orsaka person motvilja.

Tror du att effektiviteten: konkurrens eller samarbete?